Ausrüstungscheck & Reflexion für Führungskräfte
Mit einem Führungsplan jederzeit handlungsfähig sein
Die Sicherheit, mit Unsicherheit umgehen zu können, gibt mir Ruhe, Urteilsvermögen und Handlungsspielraum.
Der Vorabend einer Schitour ist für mich eingespielte Routine:
Ich kontrolliere meine Ausrüstung.
_Sind meine Tourenpläne vollständig am Navigationsgerät?
_Habe ich die Papierreserve eingepackt?
Am Abend vor einer Bergtour führe ich einen finalen Check der Wettervorhersage und Lawinenlage durch.
_Passt alles?
_Haben meine Begleitpersonen alles, was sie benötigen, eingepackt?
_Sind noch Fragen zu klären?
Mit Ruhe und Vorfreude auf den nächsten Tag geht es ins Bett − Vorfreude, weil ich meine Naturbilder schon im Kopf habe, weil ich mit einem Team gehe, das gerne Anstrengungen auf sich nimmt und trotzdem oder gerade deswegen Freude am TUN hat.
Durch diesen Ausrüstungscheck werde ich ruhig − weil ich mich sorgfältig vorbereitet und die Selbstsicherheit habe, jederzeit auf die Lage vor Ort rasch eingehen zu können.
Alles ist gut geplant und ich bin flexibel in der Umsetzung.
Am nächsten Tag am Berg kann jedoch alles anders sein:
Das Gespür, das Wissen und den Mut, das Vorhaben anders als geplant durchzuführen, bringt mich zum sicheren Erfolg.
Erfolg bedeutet für mich aber auch … umkehren zu müssen, wenn es erforderlich ist.
Zwar mit Blick auf den heiß ersehnten Gipfel … aber im Vordergrund steht, sicher mit meiner Mannschaft nach Hause zu kommen.
Dies stärkt meine Motivation einmal mehr, einfach einen neuen Versuch zu starten.
Ich lerne nie aus, es gibt so viele Möglichkeiten, bei denen ich neue Techniken erlerne. Das macht meine Leidenschaft bunt und spannend.
Ich orientiere mich an meinen Kompetenzen und handle danach.
Ich hole mir aber auch das Wissen und die Erfahrung anderer, dadurch werde ich noch selbstsicherer.
Die Sicherheit, dass ich mit Unsicherheit umgehen kann, gibt mir Ruhe, Urteilsvermögen und einen enormen Handlungsspielraum.
Anders als im Team stehst du alleine vorne − der Gegenwind bläst dir ins Gesicht. Gegenwind von Vorgesetzten, Kund:innen, Kolleg:innen, Mitarbeier:innen…. alle wollen etwas von dir, alle möchten durch dich ihre Interessen gewahrt sehen.
„Führungskräfte müssen immer eine Antwort parat haben, sie müssen den Weg kennen. Führungskräfte sollen immer gut aufgelegt sein, Stärke zeigen. Ich muss neutral bleiben, Interessen durchsetzen.“
Das Dogma der Unfehlbarkeit des Wunderkindes.
Ist dem wirklich so? Ist das der Eindruck von Außen oder mein ganz persönlicher Eindruck? Wann ist man eine perfekte Führungskraft?
Wie möchtest du in deinem Team stehen? Wie willst du auftreten? Wie die Zusammenarbeit gestalten und fördern? Was willst du überhaupt bewirken?
Ausgesetzte Position
Du agierst im Team und bist aber doch alleine. Für Führungskräfte weht der Wind von allen Seiten.
Wie kann ich im Unternehmen gestalten? Was ist eigentlich möglich? Wie trete ich außerhalb des Unternehmens auf? Wie gestalte ich die Positionierung meines Unternehmens? Wie positioniere ich mich als Führungskraft?
Wir arbeiten an deiner persönlichen Positionierung, damit du mit anderen Menschen optimal arbeiten kannst.
Du wirst Zusammenhänge und realistische Möglichkeiten erkennen. Deine Person kommt automatisch zum Einsatz.
Als Unternehmer:n oder Führungskraft kannst du deinen eigenen Führungsstil entwickeln, der zu dir passt.
Wir arbeiten an deiner Kraft zu führen − du wirst im Alltag stark.
Eigenschaften einer Führungskraft
Was macht eine Führungskraft aus? Was kannst du als Fürhungskraft bewirken?
Führungskräfte sind energiegeladene Ruhepole.
Leadership strahlt zwei vermeintliche Gegenpole aus; den Zug zum Tor und die Ruhe in der Situation.
Ruhe bedeutet, nicht auszuruhen und langsam zu gehen.
Ruhe bedeutet Selbstsicherheit und das Gegenteil von Hektik.
Welche Eigenschaften brauche ich als Führungskraft?
Ohne mich als Mensch zu reflektieren, meine eigenen Ziele zu kennen, mich selbst zu motivieren, kann ich nicht mit Ruhe und Gelassenheit mit anderen Menschen in Interaktion treten.
Noch dazu, wenn ich die Erstbesteiger-Rolle innehabe.
Der Körper und Geist brauchen beides − Anforderung und Ruhe.
Durch eine persönliche Lebensbalance bleiben beide gesund und stark. Die Selbsteinschätzung, was kann ich gut machen, was delegiere ich weiter, ist dabei ausschlaggebend.
Führungskräfte haben ein Gespür für Mensch und Umfeld
Führung bedeutet Zusammenarbeit mit Menschen.
Vor allem schaffen Führungskräfte Rahmenbedingungen für die Entwicklung der Menschen − nicht durch hochkomplexe Entwicklungsprogramme, sondern durch rein menschliche Handlungsweisen, die jede:r erfahren möchte.
Wertschätzende Anerkennung geht mit konstruktiver Kritik gleich.
Vertrauen, das man gibt, lässt deine(n) gegenüber stolz werden, mit ehrlichem Zutrauen wachsen Mitarbeiterinnen über sich hinaus.
Vertrauen und Zutrauen sind auch ein wichtiger Teil in unserer sich rasch verändernden Welt mit Home-Office, u.v.m.
Konflikte sind ein Teil des Lebens, vor allem für eine Führungskraft.
Rechtzeitig Konflikte zu erkennen und konstruktiv zur Lösung beizutragen schafft ein inspirierendes Miteinander.
Führungskräfte sind die besten in der Zusammenarbeit.
Führungskräfte sind der Dreh- und Angelpunkt in der Zusammenarbeit. Auf der einen Seite werden Rahmenbedingungen für eine Zusammenarbeit geschaffen, auf der anderen Seite arbeiten Führungskräfte mit anderen Menschen zusammen. Es braucht eine große Portion Kommunikation, um erfolgreich mit unterschiedlichsten Akteuren und Interessensgruppen zusammenarbeiten zu können.
Strukturierte Strategen mit feinem Umsetzungsgespür
Für eine Erfolgreiche Strategie und deren Umsetzung braucht eine Führungskraft eine vorausschauende und ganzheitliche Denkweise. Sein Handeln an den gesteckten Ziele ausrichten. Zu beachten ist, dass gesetzte Handlung keine rein lineare Auswirkung haben. Führungskräfte müssen die Kompetenz erlangen ganzheitlich, systemisch zu denken. Das erleichtert die Planung und Koordination der Teamaufgaben.
In der heutigen dynamischen Welt müssen laufend Veränderungen bewusst initiiert und begleitet werden.
Gespannt auf Neues und vorbereitet auf Unvorhergesehenes
Planung ist unbedingt notwendig, doch die Zukunft kann und soll nicht in kleinste Detail vorgeplant werden. Für Unvorhergesehenes oder Neues haben Menschen drei Möglichkeiten; sich ärgern oder annehmen. Beim Ärgern kommt der Mensch in eine destruktives Verhalten, die Meisterung der Anforderung wird nicht mehr optimal gelöst. Das Annahmen fördert eine konstruktive Lösung. Mansche Dinge passieren, ob ich will oder nicht. Je mehr Verantwortung ich als Führungskraft übertragen bekomme, desto mehr werde ich mit nicht beeinflussbaren Dynamiken konfrontiert. Ich persönlich habe es in der Hand, wie ich darauf reagieren. So reagiert auch mein Umfeld!
Vorbildwirkung für das Umfeld
Der Hauptteil der Führung erfolgt einfach durch das TUN.
Wir brauchen uns also dazu keine Gedanken machen, oder?
Wie alle Menschen wird das Umfeld die Führungskräfte intuitiv beobachten und imitieren. So sind wir als Menschen beschaffen. Durch Beobachtung und nicht durch gesprochene oder geschriebene Worte lernen wir am meisten.
Wir lernen mehr Verhalten von einander als wir glauben.
Welches Verhalten kann weitergegeben werden? Entscheidungsfreude – Mut zur Entscheidung und Verantwortung. Leidenschaft zur eigenen Arbeit zieht Menschen in deinen Bann, Sinnbildung ergibt sich fast von allein.
Wenn Führungskräfte Lernfreude und Innovationsbereitschaft leben, dann springt der Funke auf das Team und auf das Unternehmen über.
Viel schneller, als wir denken, wird die Unternehmenskultur beeinflusst.
Du zeigst Leadership durch klare Zukunftsvisionen und Zukunftspläne
Entwickle eine klare Sicht auf deine aktuelle Situation − vergleichbar mit der Gelände- und Wettersituation in der freien Natur.
Verstehe unklare Vorgänge und ziehe übersichtliche Schlüsse.
Oft weiß man nicht, warum jemand reagiert, wie er/sie reagiert oder woher und warum Gegenströmungen auf eine Führungskraft treffen.
Entwickle dich weiter
Nur laufende Weiterentwicklung macht UND hält dich stark, deine Rolle als Führungskraft sinnstiftend ausfüllen zu können
Bekomme Entscheidungssicherheit durch Verstehen des Gesamtsystems und erlange Sicherheit in unsicheren Situationen.
Du zeigst Führungsqualität, weil du die Voraussetzungen für eine Umsetzung deiner Zukunftspläne schaffst.